各主要部門所營業務

部門

主要職掌

 總經理室

集團經營方針、策略、目標之訂定、年度預算之編審執行、短中長期發展及投資策略規劃、對所屬海內外母子公司進行督導及整合作業、預算追加審查及專案研究、企劃與執行。

 稽核室

評估集團內部控制制度是否健全、合理達到有效之管理及內部稽核業務之推動與追蹤。

 工安室

規劃、督導勞工安全衛生業務。

 行政部

1.    人力資源政策及薪資獎酬之規劃與執行。

2.    人事行政、員工保險及福利之規劃與執行。

3.    員工教育訓練規劃及執行。

4.    勞資關係之維繫與溝通。

5.    公共設備維護及採購之執行。

6.    各項管理制度建立與修訂。

7.    確保品質管理系統所需之流程、程序之建立、實施及維持。

8.    合約審查及相關法律諮詢。

 資訊部

1.    企業內部的資訊系統之整合規劃及推動。

2.    資訊設備(軟體/硬體)管理維護。

3.    網路建構管理相關事宜與維護。

4.    電腦技術支援與管理維護。

 

 財務部

1.    財務政策之推動、資金調度與管理。

2.    維護會計制度及會計帳務、稅務作業規劃與執行。

3.    成本控制分析、費用控制督導與整合。

4.    風險管理、各類報表編製分析及股務處理。

5.    財務預算編制、執行督導與整合。

 業務部

1.    分析市場動向及顧客需求。

2.    產品售價之擬訂。

3.    產品之行銷規劃。

4.    客戶及市場之開發與確保。

5.    協助新產品開發及推廣。

6.    客戶授信管制及帳款回收。

7.    客戶系統服務

 研發部

1.   各項新產品及新技術之研究、開發。

2.   新產品開發計劃之擬訂及執行追蹤。

3.   新產品試製及新產品驗證。

4.   產品設計變更

5.   制訂品質標準。

 採購部

1.   國內外原物料之詢價、議價、報價、採購及進口作業之執行與管理。

2.   供應商之遴選與管理。

3.   採購政策及策略執行。

4.   了解相關市場資訊及調查。

生產部

1.   生產排程擬訂及執行

2.   生產績效之控制、督導

3.   生產、公用、檢驗等設備保養及校驗之督導

4.   生產成本及費用之控制

5.   不良率管控

6.   各項產品之生產、試產、製程、產能及交期之管制